第一条  为识别公司在施工、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制，特制定本制度。
第二条  评价组织及职责
（一）公司成立风险评价小组，组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副经理和安全部负责人，成员为相关部门负责人和安全部成员。
（二）职责
1．组长：直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。
2．副组长：协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；
3．成员：对各部门上报的《工作危害分析（JHA）记录表》、《安全检查（SCL）分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患公司治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。
第三条  公司按照公司的相关制度规定，进行危害识别和风险评价，确定风险等级。
第四条  危害的分级管理
（一）对判定为一级风险和二级风险的危害，作为一般危害，由所在部门制定相应的控制措施进行控制管理；
（二）对判定为三级风险和重大风险的危害，由所在部门会同公司安全部制定相应的控制措施，并报公司安全部办备案。
（三）对确定为重大风险的应制定《重大风险及控制措施清单》。
第五条  风险的控制
（一）在选择风险控制措施时，应该先考虑消除危害，再考虑抑制危害，修订或制定操作规程，最后采用减少暴露的措施控制风险；同时还应考虑：控制措施的可行性和可靠性、控制措施的先进性和安全性、控制措施的经济合理性等。
（二）控制措施的选择应包括：
1．工程技术措施，实现本质安全；
2．管理措施，规范安全管理；
3．教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识；
4．个体防护措施，减少职业危害。
第六条  公司应不断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。应定期评审或检查风险控制结果。
第七条  本制度自印发之日起实施。